Leadership-Ansätze für die aktuelle Krise | 📋 Executive Summary
Führung zwischen Freeze, Flee und Fight
👀 Schnellübersicht zur Folge
Dies ist eine Executive Summary für folgende digital kompakt Podcast-Episode:
🎙 Thema: Was ist für Führungskräfte der richtige Umgang mit der neuen Realität?
👥 Personen: Stefan Lammers
🗓 Veröffentlichung: ab dem 05.12.2022 online
🎙 Hier geht es zur kompletten Episode
✍️ Zusammenfassung
Wie sieht die neue Realität aus?
Es herrscht Krise am Markt, eingeschränkte Finanzierungsmöglichkeiten und angespannte Stimmungen
Es wird überwiegend auf Rentabilität als auf Wachstum geachtet
Unternehmen müssen viele Finanzierungsängste aushalten
Führungskräfte müssen sich verstärkt mit Unsicherheiten und der neuen Fianzierungssituation stellen und über das eigene Organisationsdesign nachdenken
Das betrifft sowohl Start-Ups als auch KmU’s und größere Unternehmen
Wie reagieren Führungskräfte derzeit auf die Situation?
Es existiert die „German Angst“, man behält den Fokus auf die Dinge, die gerade schlecht laufen und vergisst die Dinge, die gut laufen
Viele Unternehmen passen sich dem Umfeld an
Durch die Wirtschaftskrise werden viele Unternehmen vorsichtig und versuchen an allen Stellen Kosten zu sparen ○ Aktivitäten, Weiterbildungen, externe Berater oder auch Investitionen in neue Bereiche werden teilweise extrem gekürzt
Wie steht es um Start-Ups?
Nicht nur etablierte Unternehmen getrieben von Shareholdern gehen auf Kostenreduzierung
Start-Ups haben es derzeit sehr schwer an Geld zu kommen und neue Finanzierungsrunden zu erhalten. Investoren verlangen „Rentabilität statt Vision“
Visionen, die den Markt umwerfen könnten, geraten bei Investoren in den Hintergrund
Massenentlassungen durch die Krise?
„Teureres Geld“ bringt die guten und schlechten Geschäftsmodelle zum Vorschein und nutzen den Vorwand der Krise, um Mitarbeiter zu entlassen
Start-Ups, die nur auf Wachstum und weniger Rentabilität geachtet haben, müssen sich „gesundschrumpfen“
Fehlende Bereitschaft das eigene Geschäftsmodell anzupassen oder zu fest an der Vision festhalten, können Entlassungen zur Folge haben
Welche Fragen solltest du dir stellen?
Hast du den Mehrwert für deine Kunden oder Investoren gut genug kommuniziert und/oder ist er überhaupt groß genug, um zu bestehen?
Ist dein Geschäftsmodell oder Produkt in dieser Zeit rentabel? Kann man damit andere Dinge machen? An welcher Stelle könntest du den Wert steigern?
Freeze, Flee & Fight – Wie gehst du mit der Situation um?
Freeze: Keine Reaktion auf den Market. Also wegschauen, um das Übel nicht zu sehen, sparen und hoffen, dass irgendwann wieder alles besser wird.
Flee: Das Unternehmen verkaufen oder verlassen, nachdem man das Unternehmen aufgebaut hat. Das Verhalten kennt man von Gründern in späteren Phasen des Unternehmens
Fight: Sich der Situation annehmen, Lösungen entwickeln und Spaß bei der Herausforderung zu haben und auch die eigene Persönlichkeit zu entwickeln
Wie solltest du mit deinem Team und der Unsicherheit umgehen?
Für sich selbst ein eindeutiges Bild der Situation und eine Haltung schaffen
Umso mehr Transparenz du deinem Team geben kannst, desto mehr Sicherheit kannst du geben
Brutal Truth statt Beschönigen: Mit einer realistischen Einschätzung lassen sich besser gemeinschaftliche Lösungen erarbeiten
Trotz angespannter Zeiten den Fokus auf die Bereiche zu legen, denen es gut läuft und so Sicherheit und Motivation der Mitarbeiter zu sichern
“Energie erzeugt Energie. Also bleibt dabei und unterstützt euch weiter und feiert eben auch Erfolge, auch kleine Erfolge. Und verbietet euch die nicht, weil es ja euch schlecht geht.”
Stefan Lammers, Führungskräftecoach
Welche Nachteile können Freeze und Flee haben?
Krisenlösungen sind oft kurzfristig gedacht. Verpasste Investitionen und Chancen können mittelfristig negative Auswirkungen haben
Fehlende Investitionen ins Team oder der Team Zusammenarbeit führen zu starken Einbrüchen der Effizienz und möglicherweise zu Kündigungen wertvoller Mitarbeiter