Titel-Bingo, Over-Engineering & Co.: Die teuersten Wachstumsfehler | KW 8/2026
Wachstumsfehler + Hypnose + Vietnam
Hallo Leute!
Es gab einen guten Grund, warum der Newsletter nun mehrere Wochen geruht hat: Ich war am anderen Ende der Welt und bin von Impuls zu Impuls geflogen! 😅 Auch dieses Jahr habe ich wieder den Scaling Business Summit in Vietnam besucht und hatte das gesamte Team im Gepäck. Und was wir von dort mitgebracht haben, sind allerlei Impressionen, internationalen Content und viele Ideen für unser Business!
Und natürlich birgt dieser Newsletter auch wieder einigen Wachstumsinput für dich und dein Business: Zum einen habe ich mit der Organisationsentwicklerin Judith Andresen darüber gesprochen, was eigentlich typische Wachstumsfehler in Organisationen sind. Und dann hat mir Vanessa Laszlo erklärt, wie Hypnose funktioniert und wie man damit wachsen kann.
Los geht’s!
Dein Joël ✌️🧢
💸 Money Monday | Wachstum bei Business & Wohlstand
🌱 5 Wachstumsfehler in Organisationen
Unser Podcast dreht sich um Wachstum und wie ich in Hamburg mit der Organisationsentwicklerin Judith Andresen zusammen saß, kamen wir auf den Gedanken, diese Betrachtung einmal umzudrehen: Wie verhindere ich Wachstum? Was sind typische Wachstumsfehler, die sich in Unternehmen finden lassen?
Also sprachen wir über Dinge wie das Titelbingo, warum Ausgründungen aus Konzernen oft an Over-Engineering scheitern oder auch wie eine Konsens-Kultur Organisationen lähmen kann. Hör mal rein, vielleicht bewahrt dich die Folge auch vor dem ein oder anderen Fehler. →Zum Podcast
🧠 Meine Learnings
Titel-Bingo vermeiden: In Startups und jungen Unternehmen wird oft der Fehler gemacht, Titel und Positionen basierend auf Betriebszugehörigkeit oder Freundschaften zu vergeben, anstatt auf tatsächliche Fähigkeiten und Bedürfnisse. Dies kann zu ineffizienten Strukturen führen, da die Rollen nicht den tatsächlichen Anforderungen entsprechen.
Rollen und Prozesse nicht überkomplex gestalten: Besonders bei Ausgründungen aus größeren Unternehmen besteht die Gefahr, dass man die Komplexität und Prozesse der Mutterorganisation übernimmt. Dies kann zu einem Over-Engineering führen, das für kleinere, agilere Teams nicht geeignet ist. Stattdessen sollte man sich auf das Wesentliche konzentrieren und Prozesse schlank halten.
🌱 Feelgood Friday | Wachstum bei Gesundheit & Wohlbefinden
🌀 5 Dinge, die du über Hypnose wissen solltest, um damit zu wachsen
Hypnose – bei diesem Wort denken viele sofort an Showhypnose oder an etwas Esoterisches. Dabei ist es ein faszinierendes Werkzeug, das uns helfen kann, alte Muster zu durchbrechen und wirklich zu wachsen. Ich habe mich mit Vanessa Laszlo unterhalten, die als Diplompsychologin und Therapeutin Hypnose vor allem im Business-Kontext nutzt – und das hat mich neugierig gemacht.
Was ich gelernt habe: Wir sind eigentlich die ganze Zeit in Trance-Zuständen. Beim Scrollen, beim Autofahren, in Meetings. Die Frage ist nur, ob diese Autopiloten für oder gegen uns arbeiten. Und besonders spannend fand ich die Erkenntnis, dass alte Schutzmechanismen aus der Kindheit uns heute noch ausbremsen können – selbst wenn wir längst kompetent und erfahren sind. Vanessa erklärt, wie wir diese Muster erkennen und auflösen können, ohne jahrelang daran zu arbeiten. →Zum Podcast
🧠 Meine Learnings
Trance als Alltagszustand: Trance ist kein exotischer Zustand, sondern ein alltägliches Phänomen, das ständig auftritt, wenn wir uns in Routinen oder tiefen Konzentrationsphasen befinden. Es ist ein natürlicher Betriebsmodus unseres Gehirns, der sowohl positive als auch negative Auswirkungen haben kann, je nachdem, ob die inneren Programme, die in der Trance aktiviert werden, uns unterstützen oder behindern.
Hypnose ist kein Kontrollverlust: Hypnose bedeutet nicht, die Kontrolle zu verlieren. Vielmehr ermöglicht sie eine maximale Selbstführung, indem sie Zugang zu unbewussten Prozessen bietet, die im Wachzustand oft nicht zugänglich sind. Der Prozess respektiert den Willen der Person und arbeitet mit den vorhandenen Schutzmechanismen, anstatt gegen sie.
Next Level | Wachstum durch unsere Community
🇻🇳 Good Morning, Vietnam!
Jedes Jahr veranstaltet mein Freund Lars Jankowsky in Vietnam mit seinem Unternehmen Gradion den Scaling Business Summit und nachdem letztes Jahr meine Premiere war, sind wir dieses Jahr mit dem gesamten Next Level Team dabei gewesen. Und was soll ich dir sagen: Es war wieder ein Fest! So viel Networking gepaart mit Eindrücken, Business-Austausch und Perspektiverweiterung gibt es fast nirgendwo, wie diese Bilder beweisen:
Den Summit von Lars’ Gradion Team macht aus, dass du neben zwei Tagen Konferenz einfach auch jede Menge Begleitprogramm hast. Ich werde die kommenden Wochen noch fleißig Eindrücke auf LinkedIn teilen – es gab Vespa-Touren, einen Besuch im Independence Palace im Stil der 20er Jahre, den Gang über den Monkey Trail, wildes Karaoke, eine Bierparty am Strand, allerlei Netzwerkevents und ja, wir haben auch etwas gearbeitet! 😉 Neben einer 5-Dinge-mit-20-Folge auf der Bühne der Konferenz habe ich drei weitere Podcasts aus Vietnam mitgebracht, welche die Tage erscheinen und unsere zusehende Internationalisierung einleiten.